【编者按】为促进产业工人队伍建设改革工作落深落细落实，集团网站以“产改‘一企一品’工作巡礼”的形式集中刊发今年以来产改工作情况。希望集团上下要围绕深化产改“四全”工作体系，大力推进“四力驱动”工作计划，树立创品牌、塑特色意识，在打造载体、健全机制、体现成效上探索新路径、实现新突破。

以“薪改”促“产改”提质增效

今年来，房地产公司高度重视产改工作，以“三个强化”为抓手，强化工作举措，努力推动产改工作落地生效。

优化岗位配置，提升职工获得感。注重岗位整合整治和人员优化配置，改善和优化部门人员结构，将绩效指标层层分解到班组、岗位。责任大，任务重的岗位，奖罚力度相应要大，真正实现每位员工的责、权、利相统一。建立合理透明的绩效考核体系，为职工创造发展平台，激发员工活力，发掘职工潜力。加强岗位工资的动态管理，实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪，建立规范的培训、考核、使用、待遇相结合的机制，不断提高业务技能水平。

强化职工培训，促进职工综合素质。围绕发展抓培训、立足实践强素质，通过多种载体，分层次、明重点，强化干部员工素质能力培养、开发和利用，建好用好“人力资源池”，让“蓄水池”变为“加油站”。以“传帮带”为切入点，深入实施“青蓝工程”“师徒结对”活动，不断提升青年精神素养和技能水平。实施跨单位、跨区域人才交流培养锻炼，促进优秀青年职工到重大项目施工基层一线、医药创新产业园招商引资、园区服务等前沿干事创业。公司常态化开展专业技能竞赛、岗位技术比武等活动，持续推进招商引资、物业管理、消防安全、危险品库管理等职业资格培训，对考试成绩优秀者进行奖励，掀起了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。今年来，已累计开展各类培训3场，参与培训职工200余人次。

完善考评制度，激发干事创业激情。修订出台《金桥房地产公司全员绩效考核管理办法》，建立有效的考核评价体系和监督激励机制，通过全面考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，激发员工潜能和工作热情，考核结果将直接应用于绩效薪酬、季度奖励及年终兑现的发放。通过灵活考核形式、优化考核指标、提升考核质效，逐步完善平时考核工作机制，发挥平时考核“导向标”作用，激励引导广大职工干在平时、比在平时、优在平时，逐步实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的工作管理机制。

（顾卫远）