新时期产业工人队伍建设改革如何推进？带着这样的问题，供电工程分公司积极探索，从加强产业工人队伍思想政治建设到着力提升产业工人队伍素质，把劳模创新工作室打造成为企业集智创新、技能传承、示范引领、精神培育的重要阵地，通过搭建平台、优化服务、促进创新等举措，全力推进推动产业工人队伍改革向纵深发展。

示范引领让产业工人有向有行。树立典型搭建平台，发挥先进引领作用。公司以台北供电所“连云港市劳动模范”王建为典型，倾心打造劳模创新工作室，弘扬劳模工匠精神。积极开展“双创双提升”活动（即创建劳模党支部、创建党员先锋岗，提升政治素质、提升业务技能），加大对党员和技能骨干的双向培养；开展“劳模开讲啦”活动，组织劳模先进、技能人才上讲堂、进班组，巡回宣讲。大力开展争先创模、“首席员工”评比活动，使劳模工作室成为培训新入职员工的阵地、职工技术创新的基地，为职工学习交流、攻坚克难构筑平台，助力推动产业工人队伍改革走深走实。

人才引领让产业工人有为有位。人才培养是劳模创新工作室创建的重要落脚点。在工作室创建和运行中，公司注重优化服务，使工作室技术有创新、经验有传承、精神有延续，不断提升技能人才创新动力。公司将职工的学习与发展视为“投资”，把创建学习型组织、营造全员学习的氛围，作为公司长期发展战略的重要组成部分。公司制定多样化的培训教育方式，包括外训、内训、专业技能培训、特种作业培训等，通过多样式培训、考核取得专业证书等方式，提升员工岗位技能和管理水平。同时，依托劳模创新工作室，积极开展技能比武、岗位练兵等技能比武，推进技术革新、技术攻关，鼓励职工高质高效当先锋、创新创优促发展；积极开展“传帮带”活动，在导师带徒培养机制中体现传承劳模精神。在施工现场开启“实践课堂”，将理论与实践相结合，新进职工快速从“新手小白”成长为业务能手。劳模创新工作室王建带出的徒弟，从技术员到技术骨干，从“优秀徒弟”到“优秀师傅”，通过导师带徒培养机制，传承劳模精神，为企业高质量发展注入了强劲动力。

创新引领让产业工人快速成长。创新是引领发展的第一动力。今年以来，公司多措并举做强做优劳模创新工作室，引导创新行动，培育创新精神，挖掘创造潜能。在发挥劳模工匠示范性引领作用的同时，让更多懂技术、会创新，敢担当、讲奉献的技术人员和岗位职工加入劳模创新工作室，在重点领域、核心技术、管理创新上聚智聚力。劳模创新工作室既是研发室、又是培训室，工作室俨然已成为公司“青年人才孵化中心”。在这里，青年职工发挥才智、攻坚克难，解决了一个个技术性难题，实现了产品迭代升级，助力企业降本增效，为产业高质量发展贡献力量。劳模创新工作室通过采用经济的供电半径、优化接线方式，合理选择导线截面积、做好三相负荷平衡工作、正确选择变压器的容量和型号、规范线路及设备的安装、提高功率因数、严格计量器具管理、及时断开季节性用电的空载变压器等技术措施，为公司降低了线路损耗，也提高了工作效率，通过优化接线方式、合理选择导线截面积、做好三相负荷平衡工作等多项小改革，就这一项小改小革，每年为可以公司创收十余万元。公司对落地见效的创新成果给予个人专项奖励，进一步释放产业工人创新创造活力。

“工”变“匠”畅通产业工人发展通道。公司注重发挥劳模工匠精神引领、创新引领、传承引领、示范引领作用，着力提升职工群众创新创造活力，让劳模工匠成为公司高质量发展“领头雁”。公司积极实施职业发展提升行动，以推行“3+2”模式，搭建员工职业发展“晋级路”。拓宽职业、职称两个发展通道，实现员工纵向晋升、横向流动，畅通职业发展通道。一是职业发展通道。在国家确定的5个等级基础上，增设了首席员工→工人技师→高级技师三个发展层级；二是职称发展通道，在专业技术职称评聘中，取得高一层级职称证书的，享受相应级别的薪酬。对专业技术人员注重专项技术知识更新培训，结合首席员工和工人技师的评选，大力宣传和弘扬劳模精神面向基层、聚焦一线，挖掘、培养、造就技能专长突出、技术水平高的技术人员，助力产业工人建功立业。在劳模创新工作室的聚智创新下，以连云港市劳模王建为首，树立劳动模范标杆，充分发挥领导带头作用，营造比学赶超的良好氛围，公司涌现出大批先进、优秀员工代表。今年通过评审共评选出4名“首席员工”，灌西供电所陈青被集团评为“十大技术能手”，并在五一期间，被市总工会授予连云港市“五一劳动奖章”。

           （宋  云）