徐圩投资公司坚持以实施“星·岗·位”人才赋能工程为“主线工程”，开展“产改载体项目”认领行动为“支线工程”，推动“双线工程”同向同行，打造产改赋能新质态。

“主线工程” 彰显产改赋能新气象。该公司坚持以“机制创新、平台搭建、激励成长”为原则，实施“星·岗·位”人才赋能工程，开展职工“三星”层级评定活动，实施职工“三岗”平台行动计划，铺设职工“三位”成长晋升通道，提高职工岗位建功素质，打造产改赋能新阵地。深化产业工人技能培训、绿化岗位练兵“双基地”建设，结合岗位练兵、技能大赛等活动，相继开展安全生产、绿化保洁、作业车辆、电工电焊等职工技能培训班，参培职工达1000余人次。深化推进评先评优活动，先后评选“涂白好能手”“浇灌排头兵”“修剪内行人”等岗位标兵13人，“三类优秀员工”8名及劳动竞赛先进集体15个、先进个人65名，提振职工岗位建功信心。

“支线行动”体现产改赋能新速度。该公司坚持以从优从速提升产业工人队伍应需技能为目标，深入开展“产改载体项目”认领行动，围绕基层班组和职工队伍建设实际，优化认领“1+N”个“产改载体项目”，深化“双向交流、交叉体验”实践活动，开展优秀共产党员、三类优秀员工与普通职工牵手结对“双优结对拜师学艺”行动及劳模创新工作室和职工技能大师工作室“双室传帮带”行动，签订“三组联建”协议书12份、基层班组“优带优”协议书27份。同时通过设立8个悦升班组职工阅读“微书角”，深化“安康驿站”服务平台，一体推进基层班组“文明站点”建设，提高职工参与政治学习、技能培训、岗位练兵及“五小”创新等活动的积极主动性，激励职工在实践中增长才干、拓宽思路、创新工作。

         （刘凡榕）