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格斯达公司工会念好“三字诀”谱写新篇章

发布时间:2024-09-02 阅读量:

人才的培养与组织力的提升是企业持续发展的关键。近年来,格斯达工会以“三”字诀为引领,通过实施“三期育才工程”、推行“三组联建”模式、强化“三项服务”职能,打造人才蓄水池,提升了组织力,全面关注职工的生活与成长,助推公司高效发展和职工全面成长提供了有力保障。

实施“三期育才工程”,打造人才成长高地,构筑“人才蓄水池”今年以来,格斯达工会紧密围绕企业经营发展需要,以锻造高素质人才队伍目标,以产改工作为主线,创新实施“三期育才工程”,为金融板块高质量发展注入了新的活力。新人练习期,工会通过开展岗前培训和“一对一”传帮带活动,帮助新员工快速熟悉业务、胜任岗位、融入集体,培育了员工的归属感高速成长期,工会推出了“担保知识大讲堂”等系列课程,帮助员工尽快掌握业务知识,提升了员工的获得感。在发展提升期,工会通过开展业务争锋榜劳动竞赛活动,鼓励员工参加技能培训,完善绩效考核办法大力推行岗位竞聘机制着力选拔优秀人才。今年公司先后已选拔聘用中层管理人员11名。打造学习型企业,筑牢了人才蓄水池,为企业高质量发展注入了新动能

推行“三组联建”模式,激发工会小组活力,搭建多元融合平台在党支部的领导下,工会积极探索具有金融板块特色的“三组联建”工作模式,注重发挥工会小组“黏合剂”作用,围绕中心工作,将工会作用持续“下沉”到基层一线,着力将“三组联建”打造成维护职工权益、提升职工技能、丰富职工业余文化生活实现组织力提升的重要载体。通过业务班组紧密合作,及时了解职工的需求,进而反馈给业务班组更好的提升团队凝聚力以提升“三期育才工程”成效为发力点,着眼于新入职、新调岗员工岗位技能需求,“工会小组”精心组织开展一系列富有针对性的培训课程相继推出“担保知识大讲堂”和法律风险防控专题培训持续强化新员工的职业技能提升大幅提升员工岗位适应能力。充分发挥”成员在各自领域的专长和特点,通过同想同建同办的方式,形成了具有凝聚力和感召力的团队合作方式在公司组织的春节文艺汇演清明祭先烈”、迎端午户外拓展活动中发挥了积极作用

强化“三项服务”职能,守护职工权益福祉,营造和谐劳动关系。工会始终将职工服务、权益保障放在首位,着力强化“三项服务”职能。在职工生活服务方面,在就餐环境、身体健康等员工期盼的重点领域,积极与公司进行沟通解决,推进职工食堂建设,专门设置职工健身区,增设健身器械,让广大职工共享企业发展成果;在职工权益保障方面,工会建立了完善的诉求表达机制和权益保护体系。定期举办职工代表大会,让职工有机会直接参与公司决策,增强职工的归属感和参与感。针对金融板块年轻员工较多的特点,工会积极引导员工树立正确的个人兴趣爱好,支持和鼓励员工自发组建了健身操、骑行、羽乒、摄影等多个拓展“兴趣小组”,丰富员工业余生活,促进职工之间的交流与互动。通过上述做法,让广大职工深刻感受到公司的温暖和关怀,享受到全方位的服务和保障,这也成为了公司吸引人才、留住人才的重要法宝。(金作鹏)