孙政权

近期，深入研读了宋志平《三精管理》一书，受益匪浅，让人开阔眼界。宋志平是享誉海内外的企业经营管理大师，扎根企业40年，带领两家企业跻身世界500强，他把自己的实践所得和内心感悟潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化四十八法，全面、系统介绍了经营管理的理念和方法，其中的管理之高超，方法之科学，让人大有收获，对推进企业高质量发展、提高管理创新能力，具有重要指导意义。

通过通篇学习，对企业经营管理有了新的理解和认识，现结合工作实际，总结以下三点体会：

管理机制要讲究科学性、合理性。“机制是企业的效益和经营者、技术骨干、员工利益之间的正相关系，激励机制、分配机制等都属于公司治理范畴。”正如宋志平所介绍的，好机制有两个关键点：一是所有者开明，二是机制的科学有效。探索出一套好的机制，是企业发展之中的核心脉络，特别是在当前严峻的发展形势下，要讲究针对性，抓住干部职工的心理需求，从思想激励到薪酬激励，真正激发全员共同奋斗的内在驱动力量，以科学合理的机制，调动职工的积极性，实现工作效率效益双提升。要重视人才管理机制，强化新生代大学生员工管理，详细制定培养计划，通过专项培训、以干代训、轮岗交流学习等方式，全面了解企业生产经营情况，优化人才区域结构、专业结构，压缩工作适应期，进一步提高人才队伍综合能力水平，实现企业向年轻化发展。

成本管控直接反映企业精益运行能力。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。宋志平在书中指出，管理是要正确地做事，经营则是要做正确的事，既有消灭企业中的不合理现象，又要提高质量，降低成本，增加效益。成本的管控有很多方面，涉及参与生产经营的每一个人，主要体现在流程管理、资产管理、费用管控、材料计划等。控制成本是最基本的经营创效手段，借鉴书中对标优化管理方法，要坚持对标学习，总结好的经验好的做法，用创新的思维方式、工作方法分析解决生产、经营、改革中遇到的问题，运用对标来查找不足、制定措施，弥补成本管控中存在的隐性问题，从而达到降低成本的效果。要完善内部对标管理体系，进一步发挥广大干部职工在创新驱动、转型发展中的积极作用，认真开展“五小”创新、合理化建议等征集活动，推动有利于企业发展的项目成果，形成比学赶帮超、先进带后进的良好氛围。要进一步优化审批流程，加强审批管理，明确考核标准，充分利用月度考核、例会进行量化考核，扎实推进市场化精益化融合管理等工作，抓好预算、质量、标准、绩效考核管理，用管理促进企业效益稳定提升。

创新是解决企业发展瓶颈的根本。创新是“五大发展理念”之首，是引领企业改革发展的第一动力。作为国有老场，结合我们工作实际来看，提升基层基础能力，从容应对挑战，奋力攻坚破题是当前的重要任务，特别在围绕传统产业转型升级驱动器的中心任务上，我们必须通过创新来攻坚克难。我们总讲“不创新等死，创新找死”。创新是一把双刃剑，创新的道路上总会存在着诸多风险，所以，创新要结合实际，要深思熟虑，全面科学论证可行性方可进行，如书中提出的“有效创新”“有效的、有目的、有组织的创新，要在熟悉的领域创新以及有效的管理”的创新理论。对灌西而言，有效益的项目才是好项目，不见效益的项目不是好项目。企业创新活动也好、强链扩规也罢，一定要在自己熟悉的业务中进行，一定要选择合适的机遇和合适的创新模式，还要量入为出。创新并非为了创新而创新，要正确认识创新的目的和意义，真正在解决实际问题、突破发展瓶颈上下功夫，加强新知识的学习，持续加快理念更新，探索有利于推动企业发展的工作方法，掌握适应发展的新技术、新工艺，把工作重心放到重点领域和关键环节的改革中，大胆改革创新，推动企业达到高质量的实际效果。

三精管理的指导思想和管理理念体现为全员参与、持续改进、系统优化，“强化精细管理不是应急之策，而是持久之功，因此要常抓不懈”。用这句话来总结整本书带给我的感悟是最合适不过的。就目前企业发展形势而言，我认为要做好以下几点工作：

一是提高认识，转变观念。深刻认清当前发展面临的内外部形势及困难挑战，牢固树立“精益管理、效益为先”的理念，深入推进“大兴学习之风，提升工作能力”活动，丰富知识储备，拓宽思路眼界，动员引导全体干部职工践行精益求精、开拓进取、勇于创新的精神，营造提升标杆、降本挖潜的浓厚氛围，为公司高质高效发展奠定思想基础。

二是明确任务，精心组织。根据公司经营管理全年任务，确立经营管理目标方向、工作计划、具体措施，深化对标管理，强化全面预算，规范资金使用，加大修旧利废，切实把任务目标分解到每一个环节，落实到每一个岗位，真正从一点一滴做起，节约挖潜、创新创效，努力向强化管理、堵塞漏洞要效益，向优化资源配置、盘活生产要素要效益。

三是优化机制，夯实基础。随着高质量发展的步步深入，有些固有机制已经不能满足公司发展的现实需要。我们要坚持问题导向，敢于刀刃向内，自我革命，对制度机制大胆创新、大胆探索，针对关键环节实行流程再造，切实将工作标准与灌西实际情况联系好、与发展方向贴合好，推动制度建设“落地生根”，实现精益制度管理。

四是改进作风，落实责任。学习的关键在结果，一看认识深不深，工作责任感是否提升；二看措施实不实，学以致用的能力是否提升。我们要充分借鉴这次学习的经验，坚持强优势与补短板相结合，发现问题、解决问题，让优的更优、把短的补齐；坚持主动学与积极干相结合，虚心学习、干在实处，形成独具灌西特色、不可复制的精益管理新模式。

当前，集团公司“一核三级”经营格局正推动产业布局向新质前行，灌西将抢时间、争主动，快速建立和持续运用三精管理体系，构建管理科学、运行高效、充满活力、持续创新的管理机制，为集团公司各项改革举措在灌西落地生根进行深化探究，争做传统产业转型升级的排头兵，改革发展实践者和创新者，努力在构建灌西高质量发展新格局的赶考路上交出一份满意答卷。