二季度以来，供电工程分公司全面提振精神,争分夺秒地行动起来,不断推动形成“大干二季度”工作热潮,努力用快干、实干跑好今年“第二棒”，答好二季度这份“期中答卷”。

坚持目标导向，为提质增效注入“强动力”。紧盯“时间过半、任务过半”双过半目标,凝心聚力开展增产创效、降本增效等工作，进一步凝聚共识，坚持盯牢“成本、利润”两个核心指标，坚守“安全、质量”两大红线，公司上下全力加载“项目进度条”，召开“大干二季度确保双过半”动员会,深入分析当前形势,明确任务、鼓舞精神。通过加大考核力度,下发节点任务考核清单,充分调动各基层单位的工作积极性,形成各单位比着干、抢着干的生动局面。全体员工坚守岗位,分秒必争,快干实干,紧抓目标进度不放松,全力确保高质量完成全年任务目标。

深化问题导向，为管理提升打下“强基础”。以问题为导向，认真梳理思想行为和生产经营管理方面的突出问题，制定措施，压实责任，力抓整改。通过强化学习意识，提高人员专业素养。通过狠抓细节管理，提升管理水平，按照制度、规范、程序重点抓好人员管理、工程质量管理、成本管理、安全管理等工作，确保管理规范促提升。通过围绕重点工作，谋划项目建设，认清形势，抢抓市场机遇，重点盯紧大型项目建设及集团内部项目带来的新发展机遇，提前做好新开项目前期准备工作，并积极衔接上级主管部门，多方捕捉项目信息，争取更多的拟建项目，确保全年生产经营任务的完成。通过加强隐患排查，抓好安全管理，切实增强红线意识，牢固树立安全法治理念，扎实认真地落实分级管控和隐患排查治理双重预防机制，深入排查安全风险，严防并遏制各类事故发生，确保安全生产经营。

突出结果导向，为全年目标形成“强支撑”。牢固树立争先进位意识，全面提振奋发精神。统筹全局谋项目，坚持基础与利益长远并重，锻长板与补短板并举，谋深谋透、谋好谋实一批项目，为公司经济高质量发展提供强力支撑。坚持“要素跟着项目走、服务围着客户转、客户有事马上办”，有效解决项目推进过程中的流程、资金、审批等难题。推进项目建设取得实效，加强项目周期管理，紧盯重点难点强化督查考评，做到查必清、清必办、办必果。扛牢责任抓项目，紧紧围绕全年经济目标任务，以项目建设为抓手，充分激发各级人员“大抓项目，抓大项目”的干事创业热情，攻坚克难、奋力而为，不折不扣抓实抓细项目创收工作，将项目放到更加突出的位置，真正把责任落实到位、压力传递到位，做到谋一个干一个、干一个成一个。（郑皓）