近年来，供电公司坚持以外拓市场、内优结构为抓手，精细找差距，精准再发力，以“六抓六促”统筹兼顾为抓手，深入挖潜基础提升年质效，全力推动电网提质、管理提效、素质提升。

抓学习强党性，促进教育管理规范高效。充分发挥党委理论中心组示范引领作用，建立领导班子成员党建工作联系点，把党建责任压实到思想深处。进一步学好用好学习强国平台，树立职工终身学习的理念要求，紧跟时代步伐，掌握学习方法，不断适应新的形势，以昂扬姿态切实提高实践能力和学习效率，结合企业发展战略，制定学习计划，确保学习有目标、管理有措施。

抓效益稳电量，促进生产经营平稳运行。准确研判当前发展态势，及时了解相关重大项目的落地动态，采取有效沟通方式迅速掌握在建工程项目进度，充分挖掘潜在客户，改善用户结构，持续优化营商环境。定期坚持召开分析会，对线损高的线路及台区及时查找原因，保持线损率稳定，深入社区、滩头为客户答疑解惑，多元化开展供电品牌推广。

抓工程拓结构，促进品牌建设持续强化。持续加大拓宽工程市场力度，抢抓电改新机遇，积极探索外部工程市场，着力提升电力资质等级，加快推进电力产业链建设，工程建设稳步推进。有效利用运维管理平台，全方位监视用户配电系统的运行状态电量数据，24小时为客户提供更好的运维服务，打造“在线化、透明化、移动化”的供电服务信息化平台，全力营造优质供电环境。

抓履职强落实，促进基础管理精准提升。完善公司档案基础工作，对公司成立以来所有的人事档案进行分类整理，按标归档，并建立电子档案和电子目录，确保人事查询信息更准确、方式更便捷。持续优化档案管理、人力资源管理、财务管理、资产管理、招标管理、工程管理等多项管理制度，深入分析各项工作短板，查找管理薄弱环节，牢牢把握“规范化”和“深化细化”两个重点，不断提升管理效率效益，增添发展后劲，激发创造活力，构建良好的公司管理环境。

抓融合强引领，促进党政工作互促共进。紧密围绕生产经营目标，按照“共性合并、特性独立”的原则，开展“三组联建”工作，打破地域、时空界限和党组织间的壁垒，打造党建管理模式“纵横交错，双向互动，异地联动”的工作新格局，充分发挥党建工作强信心、聚民心巨大作用，持续提高电网可靠性，提升供电服务水平，提高群众用电满意度。

抓民生搭平台，促进和谐创建卓有成效。广泛开展劳动竞赛、技术技能等竞赛活动，充分发挥技工的技术优势，深化劳模工匠的示范带动作用，优化劳模工作室创建，着力推进改革创新，着力强化维权服务，着力夯实基层基础，着力为民排忧解难，更加广泛地开展职工普惠服务，团结引领职工当好推动公司高质量发展的主力军。（王芬）