今年以来，公司为积极应对电改，将产业工人队伍建设改革作为全局性综合性改革任务，多角度出实招、多方面求实效，推动广大产业工人赋能成长走在前列。

强化政治引领，推行“三组联动”。强化和创新产业工人党建工作，在班组、工会小组等中扩大党的组织和工作覆盖面，开展行政班组、工会小组、党小组三组联动工作，把更多的技术能手、优秀青年、工人吸收到党组织中来。突出产业工人思想政治引领。在市级媒体、集团报纸等版面和栏目加大对职工的宣传力度，引导产业工人爱岗敬业、甘于奉献、诚信守法，培育健康文明、昂扬向上的职工文化。

提升职工素质，突出抓好“五学”。公司创新产业工人成长发展机制，通过开展“五学”，即抓好业务培训，单位集中学；鼓励自学成才，职工自己学；开展拜师学艺，师傅带着学；举行技能大赛，相互比着学；开展技术攻关，岗位摸索学，逐步建立产业工人业务培训、拜师学艺、技术比武、“职工技师” “首席员工”的培训成长制度。经过业务培训、拜师学艺、技术比武选拔优秀的产业工人，两年评聘一次职工技师，享受办事员待遇，特别优秀者被选聘为“首席员工”，基本工资增长5%。

畅通职业通道，推行“3+2”模式。建立职工技能、技术、管理三条职业发展通道，并积极推进通道间相互转换机制。为产业工人制定了职业生涯发展规划，实行产业工人“3+2”发展模式，产业工人可以在技能岗位上从初级电工、高级电工、技师进行晋升，同时打通优秀产业工人从技能岗位向技术岗和管理岗晋升通道。开展全员岗位竞聘，今年以来，有2名职工技师被选拔到供电所副所长岗位上，有9名具有和岗位相匹配职称和技能的产业工人选拔到技术岗位上来，实现了技能、技术、管理三条职业通道的互通，产业工人“3+2”晋升通道得到有益尝试，建立了良好的用人选人机制。

完善薪酬机制，提高职工收入。公司结合转型发展实际需要，通过重新梳理部门职能，形成定岗定员定编方案；公司领导班子多次召开会议研究出台公开竞聘工作方案，专门成立竞聘领导小组负责竞聘工作具体事项，由公司纪委全过程监督；进一步修订完善薪酬与绩效考核方案，优化固定薪酬与绩效分配比例，实现薪酬与市场化绩效挂钩激励政策，实行“收入跟着贡献走”，极大的调动了产业工人的生产积极性，为公司更好更快实现转型发展打下了更加坚实基础。

维护合法权益，做到“三个坚持”。坚持抓好职代会民主管理、工资集体协商、企务公开、职工思想政治工作、职工之家建设等方面工作，开展和谐劳动关系企业、文明单位创建等活动，力所能及地满足职工物质和精神各方面的需求。坚持在职代会职工代表数量上、在各类先进评比名额分配等方面向产业工人倾斜，提高产业工人参政议政水平。坚持维护职工的合法权益，调整职工缴费基数，发挥工资协商机制和劳动争议调解组织的作用，维护了职工思想的稳定。（徐静）