范总在讲话中指出，2011年上半年经济运行保持了良好发展态势，较好地完成了各项目标任务。1－6月份全公司实现营业收入4347万元，完成年计划63.47%，为去年同期129.16%，购进电量4022.45万KWh，完成年计划的57.46%,为去年同期116.7%；实现综合利润1616.35万元，完成年计划77.41%，为去年同期132.87%。主要做了以下五个方面工作：一是推进主业发展，经济运行质量进一步提升。集中体现在营销保持高位增长，工程创收稳中有升，优质服务成绩斐然，主变增容稳步推进。二是推进市场运作，转型发展成效进一步提高。主要表现在项目调研取得明显成效，酒店经营取得明显成效，传统产业增收节支取得明显成效。三是推进绩效考核，精细化管理水平进一步提高。主要是推进节约型机关建设，推进线变损对标考核，推进经济责任兑现。四是推进和谐创建，企业凝聚力进一步提高。积极做好职工集资建房工作，改善职工生活条件；举办纪念建党90周年文艺汇演、职工技能竞赛等活动，丰富职工文化生活；通过组织流动办公会、召开两级班子专题民主生活会等，加强工作作风建设。五是推进强基工作，安全生产管理水平进一步提高。加强安全生产工作的领导，加强安全制度建设，加大安全投入力度，以“反人身事故、反习惯性违章、反设备隐患”为重点，组织开展安全生产大检查，落实安全生产防范措施。

　　谈到下半年工作安排时，范总强调，要奋力在结构调整上重点突破，在创新发展上大力推进，在跨越发展上积极作为，在企业管理上加快提升，在服务用户上着力强化。重点抓好以下五个方面工作：一是保持良好开局，推动企业发展实现新提升。要在增供扩销上、优质服务上、提速增效上三个方面下功夫，务必实现首战首胜。二是促进转型发展， 推动结构调整工作实现新突破。要加大解放思想的力度，加大机制创新力度，创新市场机制，创新人才机制；加大产业链布局力度，形成设计、生产（采购）、施工为一体的产业链发展模式；加大服务业发展力度，着力打造金桥电务品牌，打造连云港市一流喜宴大厅，以产业链布局和大力发展服务业为主攻方向，做强做大供电工程公司。三是重视两化融入，推动企业管理实现新跃升。要强化信息化建设推进力度，强化管理资源整合力度，强化班组建设重视力度。四是突出狠抓落实，推动工作效率实现大提高。要强化责任，责任是抓好落实的前提；要增强合作，合作是抓好落实的基础；要创新机制，机制是抓好落实的保证。五是强化责任意识，推动安全生产实现新成效。要加强全员安全生产教育培训，创新安全生产管理机制，推进安全生产网络管理，认真落实安全责任追究制度。

　　最后，范总要求公司全体干群要紧密地团结起来，在集团公司坚强领导下，以更加饱满的热情，更加高昂的斗志，更加扎实的作风，解放思想，与时俱进，加快发展，创新超越，为实现“十二五”首战首胜而努力奋斗！（司办 司工 司宣）