3月9日至14日，为推进公司一届二次职代会精神的贯彻落实，公司分别在各供电所、公司本部、淮盐大酒店召开了流动办公会。各单位分别就职代会精神贯彻情况、本单位党建、生产经营、工会等方面工作作了汇报，公司有关部门负责人进行了座谈交流，分管领导分别就分管工作提出要求。会议由公司党委副书记、副总经理陈雨华主持，公司党委书记、总经理范益宝对各单位提出的问题与建议，现场逐一进行了解答，并对各单位做好全年工作提出了具体要求。

范总在讲话中指出，这次流动办公会既是检查各单位落实公司职代会精神情况，也是检查各单位今年工作安排。听取各单位的工作汇报以及各部门的座谈交流，感觉很振奋，概括起来有“三个感触”：一是行动迅速，扎实到位。各单位召开职工大会，学习贯彻公司职代会精神，将公司“十二五”发展目标和今年工作任务分解落实到人头。二是思路清晰，举措得力。各单位围绕公司“团结、创新、超越”年度工作主题，结合单位实际，理清发展思路，确定发展方向，制定加快发展的措施。三是氛围浓厚，信心倍增。各单位积极面对新形势、新任务，广泛动员，深入推进，将广大职工凝聚到转型发展上来。

范总在讲话中强调，当前最为关键的工作就是狠抓落实，要坚定保成果再创新佳绩的信心，解决工作中存在的问题，掀起新一轮发展热潮，要着重从五个方面开展工作，取得新成就：

一是加大创收转型步伐，在社会化服务上取得新突破。各供电所要提高认识，未雨绸缪，着眼长远，大力发展园区内前景广阔的电力服务，发展电力服务要与电力工程施工同步进行，逐步向社会化推进。对园区内用户从进园开始就摸底排队，有针对性地对接，以优质的服务发展和巩固为固定的用户，保证职工收入稳定增长。

二是加大精细化管理步伐，在降本增效上取得新突破。继续深入开展“四个一”活动，从理念上加以引导职工艰苦创业。各供电所要有忧患意识，本着急需、必要的原则降本降耗，开辟新的节约增长点，要从内部管理上进行挖潜，在保证设备维护费用正常使用的基础上减少不必要的浪费；要从对标、立标上、线损上注重挖潜。宋跳农场、农贸市场、拖轮公司三个单位都是以资产租赁为主，经营思路上要围绕提高资产租赁价格、提高出租率、减少费用支出做文章、抓挖潜，千方百计增加收入；淮盐大酒店重点是强化成本控制，进一步细化费用分解考核、绩效考核、经营分析和“双轨制”比价采购工作。

三是加大增供扩销的步伐，在提升能力上取得新突破。各供电所要以提升服务质量，赢得用户信任，以好促稳，以好促扩保证供电量相对稳定。宋跳农场目前可搞无公害蔬菜试点，加快推进蘑菇的种植。农贸市场要积极拓展其他酒店供应，千方百计增加蔬菜配送量，重点是价格上要有竞争力，从中间商走向批发商；要加强与城管的协调，减少马路市场的占有，增加摊位出租率。拖轮公司要发挥沿路优势提高房屋出租率和租金，积极探索广告招租。淮盐大酒店要强化品牌创建，推进优质服务软环境建设，推进喜宴大厅加层建设，推进淮扬菜结合盐场土菜打造淮盐特色菜肴建设，推进大营销建设，进一步提升市场占有率。

四是加快信息化推进的步伐，在网络建设上取得新突破。一要抓流程再造，借助现代化信息工具，实施信息化管理向班组延伸；二要抓党建e化管理，推动考核的自动化，增加量化考核，增加客观性，减少人为的主观性；三要抓安全网络管理，推行安全标准化，有针对性地将复杂、繁多的条规进行梳理，尽可能的简化，制定符合供电情况的具有可操作性的方案，加以实施和落实。

五是加快“双品牌”创建的步伐，在党建一体化上取得新突破。推进“党建强、发展强”，开展“双评”活动、“当好排头兵，再做新贡献”主题教育活动和迎接建党 90周年 活动。为此，要在四个提高上下功夫：一要在提升企业形象上下功夫，利用一切媒体、平台加大公司宣传；二要在党建网络平台提升上下功夫，推进基础工作不断上台阶；三要在党建电化教育上下功夫；四要在推进“双评”上下功夫。

公司党委副书记、副总经理陈雨华着重强调，要加强工程施工现场管理，规范临时用电管理，加强施工工具保管和电力设备采购，重视电气设备试验。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席卢明生在会上要求：一要做好党员冬训总结和加强宣传工作，继续抓好十七届五中全会精神的学习及国家“十二五”规划等的学习；二要进一步深化落实一届二次职代会精神；三要加强网络平台使用和完善，以党建带工建，加强基层分会基础台账建设和职工建家工作；四要开展廉政文化进家庭活动，加强党风廉政建设。

公司副总经理徐开金就安全工作特别强调：要加强设备管理，做好所有配电设备系统接地检查测量，保证灵敏可靠，做好防春季“鸟害”工作，做好变压器正常维护工作；要加强安全教育管理，开展全员安规学习、职工技术素质学习；要加强征地范围内资产巡视与管理；要做好直属单位消防应急预案的制定和演练。（司办 司宣）