加强“三个精”提管理，建立长效机制

精准宣贯，增强降本创效意识，深植降本创效“思想根”。充分利用中心组学习、“三会一课”、“三组联建”等载体，广泛开展交流、研讨活动，进一步分析公司当前面临的发展形势，号召党员骨干带头从自身做起、从岗位做起、从点滴做起，牢固树立过“紧日子”、“苦日子”、“难日子”思想，充分发挥基层党组织教育、培训、督导、落实的职能和作用，树立化危为机的信心和负重前行的勇气，对重点难点工作开展对标交流，为降本增效工作找到突破口，鼓励党员干部立足岗位争做降本增效的排头兵、攻坚克难的急先锋。

精确清单，优化党小组责任清单，筑牢降本创效“方向盘”。

将降本创效相关工作任务纳入支部的“三级管理网”，对接支部与党小组，党小组与党员之间的互动，积极发动一线班组的力量，鼓励每一个职工结合日常工作开动脑筋为降本创效出谋划策，推动降本创效的进一步落地。

精细评比，将降本对接党建指标，筑牢降本创效“压舱石”。

坚持合理性、可操性、实效性原则，支委成员、党小组长参与降本创效工作的过程管理，将降本创效合理化建议和班组宣贯开展情况作为2024年生产工作的重要指标纳入年度兑现考核，使降本创效计划目标和党建重点工作有效融合。"

构建“三突出”盯降本，增强内在动力

突出支部，积极发挥战斗堡垒作用。在党支部内开展主题实践活动，为降本增效工作找思路、想办法、定措施，充分调动全员控成本、增效益的能动性。成立降本创效党员突击队，围绕降本创效重点难点问题，积极开展岗位创新、小改小革等活动，千方百计降成本、提效率。制定执行新河公司用电、办公规范减少资源能耗，2024年“劳模创新活动室”要出2个创新成果。

突出党员，积极发挥先锋模范作用。运行部支部党员推行“一职多能、一人多岗”的机制，从支部党员开始通过岗位交叉、互通互学扩大岗位人员技能的覆盖面，通过“师徒结对”、“班组帮扶”、“三组联建”，全力培养多技能人才，提高人员贡献率；在人力资源紧张的情况下党小组片区内统筹安排调度，进一步提质增效；广泛开展交流、研讨活动；后勤党员要带头提高自身业务能力，减少维修成本，对损耗材料、维修成本做好统计。

突出班组，积极发挥一线智慧能量。突出短平快、广泛参与的特色，全面开展我为企业降本创效建言献策、后勤班组中开展职业技能比武活动，挖掘全体员工的潜能，鼓励员工积极投身于“节能降耗、降本增效”的热潮中。生产班组结合生产运行实际难题，班组之间找问题，从每一个小缺陷、每一次小改进，通过开展形式多样的小革新、小建议，促使以“小”增“效”。另外，在班组开展降本创效工作中，坚持不迁就、不照顾、不强调客观原因的＂三不“原则，将工作考核结果纳入班组兑现管理机制，并作为优秀班组和优秀班组长及优秀员工评先评优的重要依据。（新河制盐党支部）