今年以来，灌西投资公司坚持把加强班组建设作为企业规范基础管理、推动高质发展的基石和支点，深化“三组联建”联动机制，不断强基固本、拓展思路、挖潜增效，推动经营管理水平不断提升，为创新发展蓄势赋能。

强基管理点燃发展引擎。该公司把班组建设作为规范基础管理、撬动管理提升的重要抓手，优化班组班前班后会，合理分配工作任务，实施班组人员考核机制；开展班组生产现场学习党的二十大主题实境课堂；健全完善机制，开展小改小革现场推进会、寻找最美班组长、最美产业工人等班组活动，不断点燃基础管理促发展的“新引擎”。

搭建平台激发职工活力。该公司始终秉承“依靠职工办企业、办好企业为职工”的宗旨，以提高职工理论知识、专业技能、激发班组活力为出发点，以学习型组织建设为抓手，实施以班组为单位的“学习强国”学习平台动态跟踪机制，建立班组微信学习平台，以劳模创新团队为引领，让职工与企业同成长共发展，不断激发职工干事创业的“新活力”。

创新服务推动提质增效。大力提倡“问题管理”，以“发现问题、解决问题”为导向，开展“五小”和合理化建议征集，推进“金点子”工程建设。立足安全生产向习惯要节约、向技术要效率、向管理要效益，通过修旧利废、小改小革等举措，活茬机械“油改电”、机械智能化等创新技术，年节约费用300余万元，同时，提高了工作效率，减轻了职工劳动负荷，不断提升高质发展“新质效”。

文化铸魂注入班组内涵。以“典型文化”建设，发挥自我教育和教育身边人、感动自我和带动他人的良好氛围。以祝星星、王绪华、章保卫等先进典型为引领，构建劳模创新中心，建立职工读书角，组织开展“师徒结对”等活动，突出文化建设和人文关怀，营造宽松、和谐、积极向上的环境和氛围，为企业文化建设注入班组文化“新内涵”。（许东彦）