公司党委根据经济发展形势的分析结合公司实际经营状况，审时度势的提出了开展“争做解困发展灌西人”思想大讨论活动，根据公司党委开展“争做解困发展灌西人”思想大讨论活动意见和王德志书记讲话精神为指导，以及吴总在片区形势任务教育中提出的建议与意见，结合炅威公司实际，认真推进企业改革改制步伐，大力发扬“四大”精神，落实开展好“降本大行动”，向全面实现全年目标任务冲刺。
按公司党委要求，前阶段我们进行了几轮讨论，按各分公司自身特点进行分组讨论，并征求了一些具体意见，并根据投资公司改革改制要求，结合炅威公司实际，总结如下：
一、淡水养殖业
根据产业现状，由于养殖池塘基本上对外发包，价格相对统一，随着养殖秩序的逐步稳定，给相关费用的收取带来好的规则，也解决了一些历史矛盾，收费工作逐渐走上良性循环，那么淡水养殖业就出现管理人员严重过剩的情况，2016年如何来消化人员过剩的问题是目前公司面临的最根本的问题。经过激烈讨论与认真疏理，形成了应该成立相应的管理和经营团队的共识，充分挖掘与利用公司掌握的现有资源，通过自身努力来增加收入来养活自己，打破一切依靠企业的局面。
1、成立收费服务团队
由于池塘都是对外发包，企业肩负着服务与信用的职责，养殖户都是企业客户，服务的好坏关系到企业的发展与信誉的问题，也是产生矛盾的关键所在，面对投资公司大片的养殖池塘和区域的分散性，水、电、路是养殖的必备条件，由于开发的时间较长、养殖周期的不统一性给一些道路，进排水系统的维护保养带来了很大的困难，极易在生产过程中出现意外情况，往往会造成不可挽回的损失与产生矛盾冲突的根源所在，因此能否做好服务工作是企业稳定发展的基础。收费与服务工作也是相对统一的，也是相辅相成的，因此管理服务队伍应该由于3-4名管理人员组成，另外可以根据养殖服务需要配备电气维修工和道路养护工各一名。
2、成立经营管理团队
由于企业体制改革，人员过剩，利用一部分管理人员对养殖的兴趣，调动管理人员自主创业的积极性，充分利用原石化园征用的池塘资源作为一个平台来鼓励管理人员自主创业，减轻企业负担，又能为下一步企业改制走出一条新的道路，在原则上企业利益不少的层面上，减少管理人员收入（如只发基本薪酬），池塘承包费用相应减少（按岗位薪酬），根据池塘面积核定人员数量，投资公司只提供池塘费用迟缴（12月20日）协调担保饲料供给的方法来鼓励管理人员积极参与，再根据生产投入，科学规划养殖年限（3-4年），必竟有固定资产投入，不能一年来分担。（具体还得人力资源与财务部门来核算）
二、海水养殖业
1、建议采取以塘养人的方式，公司拿出200亩退养池塘，预计安置4名职工，减少工资性支出，降本增效。
2、按照年初人力资源部指示精神，统一分流安置到一线生产岗位。
3、制订创业计划，让部分有能力和乐意创业的职工到社会中创业，单位提供较好的平台，以发放生活费和代缴养老金等形式，进行分流。
三、工程机械
应该根据实际进行归口管理，纳入南翼工程绿化公司，专业性更强，减少为工程而产生资源的浪费与资产的闲置。
四、服务公司
根据职能（自来水、市场收费、公墓管理）的划分应纳入社区管理范畴，或根据明年自来水的引进，需扩大生产与增加收费强度来看，也可以继续保留编制。