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灌西投资公司在经济运营中强化问责力度

发布时间:2017-10-20 阅读量:
10月18日下午,乘着党的十九大胜大开幕的强劲东风,灌西投资公司党委召开目标任务完成情况过堂会,公司领导班子成员、基层单位党政负责人、部门负责人出席会议。
"今年的任务指标是多少?到目前已完成多少?预计到年底能完成多少?完成的具体措施是什么?如果完成任务指标还有缺口,缺口有多少?补缺口的措施是什么?" 针对12个单位、部门负责人完成指标措施的专题汇报,公司领导班子成员分别进行了点评,并提出了指导性意见,对阶段性指标任务完成好的给予肯定,对完成指标措施不实的单位亮红灯举黄牌,并责令三家单位进一步拓宽经营思路,规范经营管理行为,在降本增效上作足文章;对目标任务再分解,具体措施再细化,集中精力落实、落实、再落实,“撸起袖子加油干”。
在前期的经济运营中,该公司成立了五个督查组开展了两轮专项督查工作,重点围绕“旗帜鲜明讲政治,目标一致争千万”献礼十九大活动开展情况、工作纪律执行情况、是否存在“懒散等慢”作风建设等方面的问题进行了全面督查。公司纪委针对督查中发现的19条问题,逐一列出整改清单,各单位、部门拿出具体整改措施,此次过堂会也是用实绩在向公司党委上交一份答卷。
根据汇报情况,公司党委责成相关部门要继续加大督查考核力度,对问题整改情况进行“回头望”。同时,将目标任务完成情况作为使用、提拔、调整干部的重要考核依据,对完成任务好的要重奖,不能完成任务的要重罚,形成“奖罚同步”的考核机制和严肃追责的问责机制。(赵莉莉)