2023年，灌西投资公司工会始终把促进劳动关系和谐稳定摆在工会工作的突出位置，坚持发现问题提前一步、主动服务靠前一步、回应关切向前一步，最大限度保护职工合法权益，以民主管理全面升级凝聚起企业高质量发展的“心”动能。

一、畅通职工表达诉求的渠道，发现问题提前一步

“职工巡视”找问题。坚持推行“职工代表巡视”制度，年底、年中组织职工代表通过“听、看、询、查、谈”等形式，对职代会决议决定、“1+3”集体合同履行等进行巡视找问题，并对企业存在的问题和职工提出的建议进行梳理分类汇总，能及时解决的及时沟通提交办理，需协同办理的及时对接相关职能部门落实，重大问题提交经理办公会研究或纳入集体协商议题。其中，“产业工人心理健康疏导” “修缮滩头厕所”等问题纳入年度集体协商议题并予以解决。

“对话沟通”提问题。坚持推行“董事长（总经理）与职工代表对话会”制度，组织不同岗位、不同层级的职工代表每季度召开一次，会上，董事长（总经理）向职工代表通报企业的经营现状，职工代表就职工普遍关心的热点难点问题踊跃提问，通过零距离沟通的民主对话方式，及时解决职工关心的池塘道路、扒盐补贴、带薪年休假等实际问题。

“代表提案”解问题。常态化开展“代表提案”征集活动，程龙的日晒盐活碴机械“油改电”提案被命名为“市十佳优秀职工代表提案”，王超的“日晒制盐公司智能化扒盐机”提案被命名为“市优秀职工代表提案”。公司“盐膜等财产理赔”从最初9万元争取到26.38万元，“零星池塘资源整合发包”增收180万元，给予被采纳“金点子”、挖潜资源增效先进集体2000-40000元重奖；组织召开“源承百年浇灌·匠润五业筑梦”主题座谈会，邀请劳模先进、生产骨干围绕“技术创新、降本增效”等问题各抒己见，共同为灌西高质发展出谋划策。

二、架起职企双方沟通的桥梁，回应关切靠前一步

“集体协商”共享利益。在广泛征求职工对工资分配、技能提升等方面意见和诉求的基础上，组织职工代表对所提意见建议逐条研究分析，确定协商内容和重点；向党委汇报，向行政方递交要约书；2月3日，集体协商会议成功召开，双方代表相互尊重，平等协商，达成共识。其中，职工年度平均工资水平及其调整幅度已纳入集体合同，在职代会上进行了审议签订，提交市人社局备案；职工福利待遇增长中涉及的职工免费体检标准提高、生日送祝福蛋糕卡费用增长和女职工卫生费用增长均已落实到位。

“职工大会”共商共决。持续加强“职工代表大会制度”规范化建设，通过走访基层与座谈交流相结合、广泛征求意见与专题调研相结合的形式，组织职工进行讨论，充分听取基层意见，提交职代会表决通过执行，确保企业重大决策和涉及职工切身利益的重大问题，都在职代会上讨论审议。2023年审议通过《“一星三制”实施办法》等六项制度，因此项制度获益的44名“星级员工”中，五星级盐工祝星星享受了管理岗位正职级工资待遇。

“企务公开”共保权益。每季度在网站、公示栏等媒介上对资源发包、物资采购等重要方面和关键环节进行公示，通过每年在职代会上对《关于业务招待费使用情况的说明》和《预算指标完成情况及财务预算安排的意见》进行通报等形式多样的公开监督形式，对重点环节、关键岗位进行监督，形成上级与下级相互监督、组织监督与群众监督相结合、内部监督与外部监督相结合的工作格局，从而强化生产经营管理的制约和监督。

三、助力奏响企业发展同心曲，主动服务向前一步

“班组联动”激活力。结合“三组联建样板+”，在各生产班组中开展“四化班组”竞赛。相继开展了“解放思想凝共识、提质增效争贡献”年度立功劳动竞赛，“凝心聚力创佳绩 誓夺首季开门红”等季度性劳动竞赛。通过听牢骚、知需求的“班前十分钟”，鼓励职工畅所欲言、坦诚建言。在出现“急难愁盼”问题时，班组长通过沟通协调的方式，在工会和相关部门的帮助下，及时给予职工解答，让职工真正感受到“我的话有人听，我的事有人办”。

“两张清单”强绩效。全面推行基层工会主席责任清单、工会重点工作推进跟踪考核清单，建立“任务分解、季度检查、重点督查、年度考评”等管理制度，层层传导责任，形成出现问题立马解决的良性循环。2023年共制定清单54份，涉及技能培训、福利发放等相关工作。新河、宵洋等公司积极组织职工参加灌西首届电工技能比赛，在冬准期间，开展了各具特色的盐工、电工等岗位技能比武活动，全方位提升了产业工人技能。

“民生实事”聚和谐。扎实推进“十件民生实事”序时进程，让职工真切感受到“有一种温暖，叫工会在您身边”。2023年总投入140.7万元，为生产班组配备棉被等130套，为日晒制盐职工配备了冬季防寒工作服270件，为一线扒盐职工购买鸡蛋、牛奶等慰问物品，为946名职工送上免费体检和女工专项体检，开展春节送温暖、夏季送清凉、金秋助学等活动。一系列暖心举措，让职工找到归属感、获得安全感，更有力提升了劳动关系的“和谐指数”。（杨婕）