“现如今的班组长职级不高，责任却不小，管理班组有什么诀窍？”“在新时代产业工人队伍建设改革中，我们一线工人扮演何种角色？”“今年盐业销售火爆，明年将引进人工智能扒盐设备，请问情况是否属实？”在灌西公司新时代产业工人建设改革宣讲活动现场，面对班组职工的提问，市劳模、四星级员工祝星星结合自身生产经验一一给出答案。

今年以来，灌西投资公司组建了“产改”专题宣讲团，在管理人员、优秀青工、劳模工匠等人才中遴选优秀宣讲员，依托党建活动室、班组活动室、道德讲堂以及广播、电视台等平台和窗口，集中宣讲“产改”知识、思想、理论，推进理论武装进一线班组、进滩头、码头、田头、塘头。该项活动已举办35场次，活动成果正逐步转化为推进产业改革具体成效。

“借助星级员工的选树，畅通了企业员工向上流动的渠道，拓宽职工职业发展空间通道，激发干事创业的活力、争先创优的潜能。‘星级员工评聘’已实施了近10年，先后已评选‘星级员工’共计93人。”“产改”专题宣讲员许冬彦在“班组微讲堂”上绘声绘色地向埒南制盐分公司八班职工讲解《“一星三制”激励机制实务操作》，获得一阵阵热烈的掌声。宣讲活动结束，埒南制盐分公司职工林树军兴奋地说：“实施‘一星三制’激励机制进班组，给我们搭建了晋升的阶梯、提供了展示的舞台，通过一系列的机制保障和制度支撑，让所有员工都能感受到只要努力到位，就有晋升的机遇、待遇和荣誉。

该公司领导班子成员深入基层、一线班组调研，详细了解“产改”落实情况以及遇到的难题，紧贴企业实际状况和职工需求，打造“一中心+三基地”职业教育平台（即金蓝领职工教育培训中心、技能比武基地、技术创新基地、技能鉴定基地）。构建公司、单位和班组三级培训体系，统筹企业内部资源，积极引进社会资源，建立常态化职业技能认证机制；将“职业实训”基地前移班组生产现场，在工作中实践，提升操作技能，让班组成为产业工人的“训练场”。培训有很强的针对性、操作性和实用性，能够使职工边学边用，学以致用，提高了学习的效果。引导职工在技能深耕、求精、拔尖、攀高上磨练塑造，推进公司产业工人的素质提升。实施以来，评定出高级工14人、中级工51人、技师2人、工匠1人。