作为市工投集团产业工人队伍建设改革的试点单位，灌西投资公司以“四定四到位”扎实推进产改工作，积极发挥了产改工作的示范引领作用，增强产改工作实效。

定方向，推进产改政策宣传到位。深入领会精神，明确产改方向，积极抓好产改政策学习宣传，让员工全面系统的了解中央、省、市、工投集团及公司产改工作精神，统一思想、提高认识、凝聚共识。通过班组学习会、工作例会等形式，组织学习讨论，将中央、省市、集团的产改精神传达到各基层单位。利用灌西电视台、网站、微信群、电子小报等加强对产改政策的宣传，提高广大职工对产改工作的知晓度，营造良好的产改氛围。

定责任，推进产改思想认识到位。将推进产改工作为当前的重点工作，进一步强化政治意识，落实责任，成立了产业工人队伍建设改革领导小组，广泛开展座谈交流活动征集合理化建议，召开了由党群工作部、办公室、工会、人力资源部、财务部等相关部门负责人和一线班组长代表参加的关于产改工作座谈会6次，组织开展产改合理化建议征集活动，进一步增强了做好产改工作的责任感和使命感。

定策略，推进产改工作配合到位。强化协同推进，增强产业工人队伍建设改革的意识和效果，摒弃各单位、部门 “一亩三分地”、“各扫门前雪”的思维定式，在形成合力上下功夫，协作配合的深度和广度上不断拓展。在人力资源部、党群工作部、工会、办公室深度合作“齐步走”下，制定了《新时代产业工人队伍建设改革实施方案》及新时代产业工人队伍建设改革任务清单，实施“技能导向激励”行动、“劳模先进示范”行动、“技能创新推广”行动等十二项行动，联手攻坚，增强产业工人队伍建设改革“一盘棋”的意识。

定目标，推进产改机制运行到位。将实现产改试点工作与企业发展同频共振作为目标，有理有序地推进各项工作，做好纵向的上情下达、下情上达，及时把集团公司最新部署要求传递下去，把改革最新进展情况反映上去；做好横向的联系沟通、统筹协调，推动各单位、部门之间信息互通、资源共享、优势互补，防止产改工作流于形式，确保责任不缺位、工作不断档。（西工）