连日来，埒南制盐分公司为更好地贯彻落实灌西投资公司党委解放思想大讨论活动，以“三精管理”为抓手，在全公司上下迅速掀起一股“三个大力提升”的工作热潮。

从日常生产的细枝末节处着手，做好精细化管理工作。在塑池管理中，认真做好塑布和池堰的完好率，最大限度减少塑池的“跑冒滴漏”现象；在“穷”制卤环节，该公司要求各班组要严格按照“穷”制卤的工作要求，切实做好淋板水回收和各沟道的卤水回收工作，并利用当前的有利天时，将回收的低浓度卤水投入到循环制卤环节中去，有效增加卤水利用率；在原盐销售过程中，该公司要求各班组要安排员工做好原盐运输的数据收集整理和散角盐的回收工作，确保生产的原盐能够“颗粒归仓”。

下一步，该分公司将坚持不懈地以“三精管理”为抓手，深入践行“三个大力提升”解放思想大讨论活动成果，才能让企业在激烈的市场竞争中不断迈向新的高度。（埒南制盐分公司党支部）