今年，灌西投资公司党委将“三组联建样板+”工作机制作为书记项目，进一步深化“三组联建”工作，推动党建工作与班组建设深度融合、同频共振，发挥党建“红色引擎”力量。

“双化双融”强组织。党小组片区化设置，生产班组、工会小组链条化组建，推进三组组织融合、目标融合，在体制设置上激活三组联建组织功能。

“三联三创”强堡垒。三组联建阵地始终前置在生产班组一线，打造三组联建“样板滩”、“样板田”、“样板塘”、“样板作业区”、“样板项目区”，建设“活动室式”“驿站式”“集装箱式”“开放式”等“三组联建”阵地，通过阵地联建创特色，活动联办创活力，技能联训创匠星，筑牢基层最前沿战斗堡垒。

“双考双评”强考核。职能部门对支部三组联建工作进行绩效考核，党支部对三组联建各组进行绩效考评；让职工群众对三组联建各组组长作用发挥进行评价，三组联建各组组长对党员和职工群众参予三组联建作用发挥进行评比，严格工作质效考核评价。

“三组联建样板+”工作机制的实施，明晰了党小组、生产班组和工会班组目标导向和功能定位，推进了党的领导向班组延伸、生产任务在班组落地、工作成效在班组体现，促动了盐业生产、农业种植、池塘经营、码头业务拓展、绿化保洁工程等各行业重点工作提质增效，党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用得到充分发挥。上半年，公司实现收入18400万元，利润4037万元，产盐37万吨，销盐35万吨，池塘农田租赁收入5860万元，码头吞吐量 33万吨，各业生产经营取得“半年红”。（西宣）