今年以来，灌西宵洋物流公司积极应对疫情正常化影响，面对困难找办法，在危机中寻找机遇，全力冲刺全年实现100万吨吞吐量的目标，确保完成全年各项任务。

营造氛围，凝聚思想。深入学习《习近平谈治国理论》第三卷，与自身工作实际相结合。抓好班子队伍建设，集思广益，务实而为，在党员干部中必须树立起“不增效就是失责，不扭亏就要丢位”的危机意识。

委员包片，落实责任。层层分解任务指标，形成个个头上有指标，人人肩上有担子，在党员中开展对手赛、阶段性劳动竞赛，激发党员立足本责岗位，在破解生产经营难题、完成急难险重任务、落实公司各项工作中当先锋、做表率，以自己的模范作用影响和带动周围职工群众干事热潮。

强化管理，降本节支。鼓励广大员工牢固树立“过紧日子”思想，从节约一张纸、一度电入手，增强挖潜降耗、增收节支工作。严控非生产性支出，盘活闲置资产，不断强化经营管控，激发内生活力，营造“节约从我做起”的良好氛围。

拓展业务，挖潜增收。出台相应的激励机制，激励员工全员积极挖掘新客户，拓宽业务渠道拓展业务。依托优越的地理位置，在吨袋、 管桩、钢材、碳素等货物转运的基础上，积极应对市场变化，充分利用海陆联运优势，在砂石等大宗货物内河转运上取得新的突破，一份份合同协议的签订，让五灌河码头的吞吐量得以大幅攀升，确保完成全年吞吐量100万吨不打折。（靳静）