近期，灌西实业公司按照投资公司强化产量翻一番，费用降两成目标落实，开展 “收获金秋”行动，抓好责任分工，积极抓好资产债权清收。
明任务分指标。大行动开展以来，公司首先理好债权债务清单，召开支委会和公司全体人员会议，分类分片，责任到人，对特别有难度的收费项目，公司领导亲自带头，亲临现场，说服和动员当事人，守诚信讲道德，短时间内全部完成清收工作。
狠抓生产管理。盐业分公司紧抓制卤工作不放松。利用90公顷盐田，560公亩结晶制卤面积，为新河八班送卤水3.3万方，产镁性海盐。盐业分公司充分利用好卤站、咸沟道、副廪基咬制卤水，滩内结成卤水近万余方，预计确保完成4万方的任务，力争向5万方的目标冲刺。农业分公司在大雨到来之际，连夜抢收小麦，完成了近12万斤的任务，创效益12万元。麦收后种植水稻，玉米，现种320亩，其中水稻种植150亩，玉米种植170亩。
强化降本意识。首先营造降本的氛围。在职工上下班醒目地段张贴标语，召开全体人员和一线骨干会议，强化降本措施，强化责任，层层抓好落实，调动广大员工降本的积极性，使成本有大幅度的下降，为去年的64%。发扬艰苦奋斗精神，群策群力把节约落实到实处。加强场区内、大河边、塘头等零散边角土地的管理，利用柴门盐田旧管道3000米送卤到日晒盐，节约费用9万元。通过开展“过穷日子从我做起”大讨论，将降本意识扎根员工思想深处。员工自己除草、施肥、洒药，减少开支，节约成本。广大管理人员认定目标，认真做好承租人的工作，宣传收获金秋的目的和意义，情愿跑断腿、磨破嘴，到目前为止，收取费用4.35万元，全面完成了清收任务。
强化安全管理。面对滩面使用年代长，设备老化等安全隐患，分公司强抓现场管理，强化安全预防，积极开展隐患排查治理。目前全年已开展了6次安全检查工作，员工岗位自查工作常态化进行，确保了安全生产平稳运行。（史祥燕）