今年五月份以来，新河制盐紧紧抓住原盐市场形势趋好及蒸发量逐步增加的有利时机，迅速掀起“大干红五月”奋战热潮，通过抓紧抓实安全管理，科学组织优化生产，多措并举节流提效，全力冲刺二季度生产目标，决胜红五月。
公司扎实开展“夯基础、重落实”安全活动，不断深化扩展“安全隐患排查”专项行动，从思想作风、责任落实、规章制度、生产设备、质量标准等方面深入排查治理存在的问题和不足。针对事故苗头和暴露出的安全问题，全面开展“查隐患、反三违、抓整改”为主要内容的安全集中整治活动，成立安全整顿小组，对公司人员逐级明确分管片区，对各自分管范围进行全面排查整顿。强化职工安全素质，采取现身说法、座谈对话和案例专题剖析等形式，深入开展安全警示教育和“大培训、练技能、提素质”活动，分层次、按专业进行培训考核，组织多形式的岗位练兵和技能比武，有效提升了职工队伍安全综合素质和专业技能操作水平，筑牢了安全防线。
公司紧抓盐业生产不松劲，在提高单产、降低单耗上下功夫，强化“三雨操作”， 加强结晶管理，严格除硫生产工艺，充分利用粉盐化卤，下马格、副廪基等有效面积穷制卤水，最大限度地降低卤耗，提高单产；突出倒逼挖潜，节流增收，再造流程。加快扒盐进度，强化扒盐产量，确保原盐销售不断档。
公司生产不忘把住质量关，对日常生产检查加强考核，强化工序控制。定期逐项进行检查考核，针对各类控制要素，重点做到严把四道关，严把员工队伍关；严把设备维修质量关；严把工艺标准关；严把生产现场管理关。结合17年班组生产承包责任制契机，将质量考核融入各班组管理的管理办法、实施方案、评价准则等文件中，明确奖惩办法，精确物理指标含量考核基数，并以此为指导思想，从制度上将质量与班组管理结合起来，从而达到提升质量、提高效率、降低成本。努力为优质原盐提供良好的生产环境。（新河制盐 邱利民）