西旺水产公司党支部突出经济抓党建，坚持问题导向，积极应对，围绕投资公司党委开展的“降本减亏我有责，转型升级我争先”党内主题教育实践活动，以及“双进双促”的要求，为完成500万元利润指标，结合本公司自身实际，开展了以“瞄准五百万，创新立标杆”为主题的党内教育实践活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和全体党员的先锋模范作用，采取“一线服务法”助推经济上台阶。
分片包干到一线。以投资公司下达的本公司的500万元目标任务为主线，认真落实好委员包片制，将指标层层分解落实和压力传递。根据委员分工情况，对照本单位目标任务，又将任务分到两个片区，分别由支部委员负责并认真落实好委员包片责任。之后再将任务落实到每名党员，管理到每块池塘。通过实行分片包干制，从而激发党组织和广大党员的创造活力，在活动中抓特色、抓亮点。
工作场所到一线。为切实完成好各项任务指标，将主题活动与服务和创收工作的开展结合起来，实行全体党员和管理人员由在办公室办公上班前移到养殖服务值班点工作，方便开展饲料经营、池塘收费等工作，极大地提高了服务工作效率。树立客户至上理念，实行全天候服务、无假日工作法，建立每日巡访制度，强化假日值班制度，做到养殖户有求必应，遇事必问，工作即时到位，认真履行好服务和池塘管理等各项工作。
思想调研到一线。领导班子成员深入一线开展思想政治工作，给职工讲清投资公司和本公司面临的困难和挑战和目标任务，引导广大党员、职工群众紧扣本单位实际，积极落实各项工作措施，争做党员先锋岗、服务岗，履行好岗位职责，在服务创收中当先锋作表率。
通过一线服务法的实践，极大地提高了各方面的工作效率。
一是单位经济稳中求进。1~6月份，实现主营收入750万元，较去年同期多收入50万元；完成经营饲料2700吨，完成年计划指标1500吨的180%，较去年有较大幅度地提高。
二是养殖服务到位及时。坚持以“服务促收费”的理念，全方位抓好养殖服务工作。根据养殖需要，完善养殖区公共基础设施，投资20万元清理了排水道，投资20万元修建了道路，投资4万元对两机泵进行了大修理等，加强了水、电、路等设施维修保养，进一步改善养殖环境。投资2万余元修建值班房的基础设施，改善了职工一线人员的办公和生活环境。
三是工作作风不断改进。全体干部和党员都能以单位利益为重，深入一线勤奋工作，工作作风也明显好转。坚持每天每人都要到池塘现场走访制度，即时掌握养殖户的生产生活和思想动态，他们的工作得到了养殖户们的高度称赞。（西旺宣）