今年以来，西旺水产公司坚持问题导向，积极推进“四个到位”，促进企业生产经营上台阶，1~6月份，实现主营收入750万元，较去年同期多收入50万元；完成经营饲料2700吨，完成年计划指标1500吨的180%，较去年有较大幅度地提高。
思想工作调研到到位。领导班子成员深入一线开展思想政治工作，给职工讲清公司面临的困难和挑战和目标任务，引导广大党员、职工群众积极落实各项工作措施，争做服务示范岗，当先锋作表率。公司党员干部不断改进工作作风，坚持每天每人都要到池塘现场走访制度，即时掌握养殖户的生产生活和思想动态，做好服务工作。
目标任务分解到位。以500万元利润目标任务为主线，认真落实好委员包片制，将任务分到两个片区，再将任务落实到每名党员，管理到每块池塘，通过实行分片包干制，将指标层层分解落实和压力传递，激发党组织和广大党员的创造活力，在活动中抓特色、抓亮点。
工作作风转变到位。将公司机关人员的办公地点由办公室前移到养殖服务值班点，方便开展饲料经营、池塘收费等工作，零距离服务养殖户，极大地提高了工作效率，提高服务质量。树立客户至上理念，实行全天候服务、无假日工作法，建立每日巡访制度，强化假日值班制度，做到养殖户有求必应，遇事必问，工作即时到位，认真履行好服务和池塘管理等各项工作。
养殖服务落实到到位。坚持以“服务促收费”的理念，全方位抓好养殖服务工作。根据养殖需要，完善养殖区公共基础设施，投资20万元清理了排水道，投资20万元修建了道路，投资4万元对两机泵进行了大修理等，加强了水、电、路等设施维修保养，进一步改善养殖环境。投资2万余元修建值班房的基础设施，改善了职工一线人员的办公和生活环境。（西旺宣）