西旺公司紧紧围绕全年工作目标，以“三超两增一确保”为抓手，沿着“高质发展，后发先至”主题主线，进一步解放思想专题研讨，努力实现利润指标翻一番，引领广大党员在公司“转型升级·改革创效”中勇于担当作为，凝心聚力争创佳绩，营造党员干部职工比学赶超、奋勇争先的劳动竞赛氛围。
养殖品种改良再优化。加强养殖品种多元化，转型养殖新模式，为养殖户增加地亩收入。引导养殖户认识到养殖结构调整的重要性，引领养殖户向养殖品种多元化发展。把握供给侧的有效需求，以市场带动养殖的品种、规格等，增强养殖户创收致富力度，提高养殖竞争能力。
经营方式多元再强化。进一步谋划经营，采取多种经营方式，为公司增加经营收入。在提高地亩承包费的基础上，按时足额收缴各项费用的同时，一是指导承包户差异化经营，错峰上市，做到有特色、个性化，从而提高经济效益。二是围绕水产养殖做好饲料经营工作，把好风险关，同时做大饲料经营规模，认真分析每个承包户的情况，量身定做专门方案。三是利用现有池塘资源，尝试渔药销售，可以进一步提高公司经济效益。
管理体制改革再深化。优化人员结构，进一步落实责任，加强管理，重新明确工作任务、职责，抓细抓实。倡导以业绩和贡献为导向，坚持以人为本广泛调动全体职工工作的积极性，加强考核，完善激励约束机制，为逐步提高职工的幸福指数奠定坚实的基础保障。（许东彦）