今年以来，新河制盐分公司强抓后进转化、促进对标管理，取得阶段性成绩，班组之间的极值差距比去年明显缩小。
该公司将“抓后进、促平衡”当作对标管理的重要手段，充分发挥先进典型示范引领作用，依据2018年的生产实绩，选定4个较好的班组作为“先进班组”，选定4个较差的班组作为“后进班组”，组织精干的生产管理人员，进行系统帮扶，做到“三落实”：一是落实责任，制定帮扶工作方案，对每个后进班组都指定专门的管理人员负责，分析原因、找准对策、限时落实、制定目标、及时考核。二是落实措施，管理人员落实帮扶措施坚持“五到现场”，即：形势任务教育到现场、“三雨”操作到现场、重点工作到现场、解决问题到现场，带班扒盐到现场。三是落实目标，确保“总产、单耗、质量、费用、设备完好率”五大指标均不低于公司平均值，实行每月一报表，每季一评分，年底一总评，持续推动对标管理工作。（程龙，李明佰）