2023年，我公司着力贯彻“以人为本、本质安全”理念，落实“两个不为过、两个不放过、两个就是过”要求，着手“四个全面”推进安全管理工作，构建“大安全”管理格局。

全面完善安全管理责任体系。构建网格化安全管理机制，形成“三管三必须”框架，增强安全管理行动自觉；实施安全管理责任清单化，签订《安全生产目标责任书》，明晰安全责任到人；落实安全生产“一岗双责”，将安全生产方针政策和法律法规纳入党委理论学习，把安全生产纳入党委议事日程，每季度专题研究安全生产事项；开展公司第二次安全管理制度和安全操作规程完善活动，形成安全管理制度建设长效机制；实施安全生产考核奖惩制度，按《安全责任考核细则》动态考核，发挥安全生产考核激励作用。

全面推进安全管理平台建设。落实“五必须五到位”，用好“五位一体”监管平台和双重预防机制，推进安全监管信息化建设，实现信息资源互通共享，提升公司安全管理效能；严格执行值班值守制度，确保及时掌握安全生产动态，做到及时报告、妥善处置；推进基层安全管理网格化，引导合格班组创建，按实施细则开展定级评优；开展“安全生产示范岗”创建活动，发挥示范引领作用。

全面落实安全管理排查整治。监管重心前移，强化事前防范、事中监管；明确安全检查责任，车间、单位牵头安全检查每季度不少于4次、分管领导不少于12次、安全人员坚持每日检查；强化特种设备监督管理，通过生产设备机械化、自动化、智能化改造，建立设备安装、保养、维修等标准化台账，持续提高生产设备本质安全水平；履行特殊作业审批管理及应急处置方法，执行作业票制度，保证现场监护人员和监护措施到位；节假日及重大活动期间动火等作业依规提档升级管控，实现特殊时段、特殊区域的特殊作业重点监管。