所谓“三将之才”，是指我们要成为运筹帷幄决胜千里的“名将”、敢为先锋能闯新路的“闯将”、钻研苦干善作善成的“虎将”。在台北（华茂）转型发展的关键时间，我们每个人都有责任和使命去争做这样的人才。

解放思想，提质增效。

今年年初以来，投资公司党委组织开展“新理论指引、新赛道发展、新动力冲刺”解放思想大讨论活动，在台北华茂掀起新一轮解放思想大讨论热潮。

在当今快速变化的时代，不创新就意味着落后，不解放思想就根本不可能创新。以特斯拉为例，他们大胆创新电动汽车技术，不仅改变了人们的出行方式，还引领了整个汽车行业的变革。我们也要解放自己的思想。比如，在裕达仓储物流中心的1号库、2号库的二楼，我们就突破传统思维定式，引入新的经营理念，分别打造出一个家具体验馆和瓷砖体验馆，有效地盘活了闲置已久的二楼资产。仓库的二楼没人要，空在那里，能干啥呢？货物上下不方便，进出成本高，盯着找仓库的人没有用，我们转变思路，和想开大店的客商对接，和人家谈抖音快手，谈线上引流，谈仓储店的成本优势，谈锁客在大店里面的成交率高低，成了，盘活了闲置多年的资产，这就是解放思想。

提质增效，是企业生存和发展的基石。华为手机，以其卓越的品质管理，赢得了全球消费者的信赖。现在还有多少人记得早期的华为手机，那个用户体验，真是一言难尽啊，我应该是华为手机最早的客户了，小灵通时代就用华为，也用过麒麟芯片的早期版本，确实很差，过热、死机，问题多多。现在的华为手机是怎么样的，就不用我说了，美帝都给我们认证过了。我们要向这样的榜样学习，从每一个环节、每一道工序抓起，严格把控质量，不放过任何一个细节。落实到我们自己的工作中，就是要结合“三精管理”，通过落实责任、量化细节、加强监督等措施，做好每一个流程、每一个细节，从多个角度审视我们的工作，从多个维度完善我们的工作，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道。在我们身边也有这样的例子，比如我们裕达分公司的刘明同志，从市国资委帮助工作回来后，短短三个多月的时间里，一直致力于琢磨业务，研究制度，完善我们的不足。通过内联外引，多次完善采购制度和贸易规范，是我学习的好榜样。

敢为先锋，勇闯新路！

闯将自当横刀立马！

作为“闯将”，我们要有勇气去尝试新的方法和思路，不怕困难和挫折。主动寻找新的市场机会，开拓新的业务领域。与人接触，要时刻有合作的意识，问一句“这个项目，咱们能合作啊？”，观察到合适的业务或产品，多想想“这个项目，咱们台北华茂能搞啊？”

成为“闯将”，要具备解决复杂问题的能力。既然要闯，那就要走新路，新路成为坦途，总是要拓荒者艰辛地付出。闯将就是这个拓荒者，敢于迎难而上，运用智慧和经验，打破瓶颈，推动工作取得实质性进展。

拼成“闯将”，要有百折不挠的韧劲。从全国的国企改革来看，荆棘密布，险阻重重，既要拥抱市场，又要合规流程；既要合作共赢，又要防止国有资产流失。黄河九道湾，奔流终向海！我们要明白，大势浩浩汤汤，只要是初心不变，哪怕百折千回，最终总是能奔流向海。就像我们的贸易项目，就是在闯新路，开新篇，路上有辛勤的汗水和碰头的南墙，我们调整策略，从头来过，总能有捷报传来的那一天。

闯将也要开路搭桥！

我自己的工作要怎么做呢？

转变思路提档资产租赁。闲置资产最多的是光伸市场，在可以预见的将来，闲置还会增多，为什么呀？因为房地产的下行，因为连云区人口的下降，所以光伸家具城必然还会有商家熬不住，那么我们必须转变经营思路。我的想法是多渠道寻找非建材业态的租户，实现资产使用价值的重新定义。

预防为主搞好安全管理。安全管理必须依法依规，契合单位实际情况，坚持风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的正常运转，勤发安全提示，联合客户与我们一起搞，序时开展安全培训、安全检查。光伸市场和院内仓库的消防问题，要结合实际情况和法律法规，尽快推动解决，更好地服务于生产经营。

贸易突破我当侧翼奇兵。我没有大项目的商机，是不是就不能为贸易工作做出贡献呢？那肯定不是，不断在身边寻找贸易机会，不论是商贸机会，还是大宗贸易机会，不嫌弃小，不害怕大，多接触朋友，租我们房子的，做我们工程的，只要有商机，人靠谱，咱们就能谈谈。我不懂行的，没关系，咱们不是有团队嘛，依靠集体智慧，相信集体力量。总是能破局的。

在我们台北（华茂），已经有不少同事展现出了“三将之才”的风采，正是有了他们的拼搏和进取，台北华茂的今天才会好，明天才会更好。“争做三将之才，台北（华茂）有我”不是一句空洞的口号，而是需要我们用实际行动去践行的承诺。让我们携手共进，解放思想，提质增效，敢为先锋，勇闯新路，为台北（华茂）的辉煌未来贡献自己的力量！

（裕达分公司）

撰稿：刘军

单位负责人：刘明

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵