台北（华茂）公司截止7月底完成营业收入1.37亿元，这个数字是亮眼的，是我们公司全体职工共同努力所创造的，我们要牢记于心，夙夜在公，撸起袖子加油干，顺利完成全年目标任务。

强化预算管理，促进财务监督。应对居高不下的成本，要实行倒逼成本法，对倒逼的成本费用详细分解，制定考核计划，按月落实，责任到人；其次，设立收入、成本费用、内部利润控制中心，有力地配合倒逼成本法的落实；每三，建立财务目标预测、跟踪预报体系，注重对责任目标的事前预测、事中控制和事后总结分析，按月落实并修正偏差。月末对各单位生产经营情况进行认真分析和预测。为一线科学管理提供完整、准确的核算资料；第四，从头从严控制各项收入与支出指标，做到“有计划不超支，无计划不开支”，咬定可控费用节约20%目标不放松。我们将实行每周预警制度。

加强内部管理，严格核算规程。台北大讲堂上各单位“一把手”做过“合格的经营者从学算账开始”的演讲，因此，各单位负责人要把算账，也就是效益牢记于心，比如值班费的控制，一定要“上心”。第二，作为财务名将，加强与各核算单位的联系，经常到各自的核算单位走访，调查研究，参与经营管理活动，了解生产经营情况及其全过程，以便能在核算过程中准确归集费用，真实地反映经营情况和财务成果。第三，在对外付款方面，严格把关，严格执行和遵守国家财经制度，账务做到日清月结、账实相符、账账相符。加强流程控制，保证一切会计凭证，账簿，报表及其他会计资料的真实，准确和完整。

协调内外关系，助力企业发展。企业的发展与是否有一个良好的经营环境密不可分。对外，我们注重协调好和住建局、科技局、工商税务的联系，服务企业发展，重点做好税收筹划；对内，要注重对资金、管理等方面的帮助和支持，想方设法、合理安排和调配资金，确保资金使用的效益最大化。

公司发展“一盘棋”，做好本职工作的同时，也要认真思考，积极面对当前公司存在的困难，前期在公司相关座谈会上本人就应对当前发展五个方面问题进行阐述，借此机会，与各位名将再将分享，希望能“抛砖引玉”：

资源争夺问题：首先对于已征收的土地，我们要做好补偿金的催收跟进工作，国有土地被征收，这是不能忽视的事实，我们退让了万顷盐田，还有上千口的职工要安置，我们必须收回征地补偿款，这是我们盐场职工的安身立命款。

土地开发问题：待开发土地要纳入开发区“大盘”，落实项目包装，推进招商责任制。零星土地短期内可以借鉴“土地带人”“职工承包”等形式，而不是因为土地未开发被强制收回。而且我们还可以对零星闲置土地模仿盐田大包干模式，让职工承包，带头来种植或是养殖。

产业萎缩问题：目前我们的基础产业面临着重重危机，在这个市场行情下，我们首先是做好现有产业的高质量、高标准，创树工投品牌、台北品牌、华茂品牌。其次，我们还是要找新路，比如绿化垃圾堆肥项目、生物颗粒项目以及文明单位创建帮扶创建工程，例如建设小公厕、小型污水处理设施、平整道路、道路硬化、更换路灯、建设小型公共停车场等环境整治等项目。

人才短缺问题：两条路：外引与内培。加大急需人才的外部招聘、劳务招聘。从降本增效方面来考虑，还是要强化内培，鼓励年轻人学技能。通过学习和培训，将定岗定编落到实处。同时，把企业现有的职工全部调动起来，让每个人都能成为专业型人才。

干部拖拉作风：对年轻干部应该多培训、多学习、多教育，应对拖拉作风，我觉得最直接的办法，就是安排的所有事情都给予相应的完成时间节点，节点内不完成的直接与绩效挂钩，这样子大家就会有压力感，激发潜能，为了完成任务也会自发地去加班加点。

人多不代表企业强，心齐才能发挥出队伍的力量。全公司全体职工应该发挥主人翁意识，及时发现问题，提出解决措施，昂扬“四再”精神、淬炼“四拼”作风，为台北（华茂）公司健康有序发展，贡献自己的力量。

（财务审计部）

撰稿：周晓嫚

校对：房金鹤

责任编辑：武传兵