【编者按】为促进产业工人队伍建设改革工作落深落细落实，集团网站以“产改‘一企一品’工作巡礼”的形式集中刊发今年以来产改工作情况。希望集团上下要围绕深化产改“四全”工作体系，大力推进“四力驱动”工作计划，树立创品牌、塑特色意识，在打造载体、健全机制、体现成效上探索新路径、实现新突破。

念好“三”字诀，谱写产改工作新篇章

格斯达担保公司以“三”字诀为引领，通过实施“三期育才工程”、推行“三组联建”模式、强化“三项服务”职能，打造出人才蓄水池，提升了组织活力，为助推公司高效发展和职工全面成长提供了有力保障。

实施“三期育才工程”，打造人才成长高地，构筑“人才蓄水池”。以锻造高素质人才队伍为目标，创新实施“三期育才工程”，为金融板块高质量发展注入了新的活力。新人练习期，工会通过开展岗前培训和“一对一”传帮带活动，帮助新员工快速熟悉业务、胜任岗位、融入集体，培育了员工的归属感；高速成长期，工会推出了“担保知识大讲堂”等系列课程，帮助员工尽快掌握业务知识，提升了员工的获得感。在发展提升期，工会通过开展“业务争锋榜”劳动竞赛活动，鼓励员工参加技能培训，完善绩效考核办法，大力推行岗位竞聘机制，着力选拔优秀人才。今年，公司先后已选拔聘用中层管理人员11名。为打造学习型企业，筑牢了人才蓄水池，为企业高质量发展注入了新动能。

推行“三组联建”模式，激发工会小组活力，搭建多元融合平台。积极探索具有金融板块特色的“三组联建”工作模式，打造成维护职工权益、提升职工技能、丰富职工业余文化生活实现组织力提升的重要载体。通过与业务班组紧密合作，及时了解职工的需求，进而反馈给业务班组，更好地提升团队凝聚力。以提升“三期育才工程”成效为发力点，着眼于新入职、新调岗员工岗位技能需求，精心组织开展一系列富有针对性的培训课程，相继推出“担保知识大讲堂”和法律风险防控专题培训，持续强化新员工的职业技能提升，大幅提升员工岗位适应能力。充分发挥“三组”成员在各自领域的专长和特点，通过同想同建同办的方式，形成了具有凝聚力和感召力的团队合作方式。在公司组织的春节文艺汇演、“清明祭先烈”“迎端午户外拓展”等活动中发挥了积极作用。

强化“三项服务”职能，守护职工权益福祉，营造和谐劳动关系。始终将职工服务、权益保障放在首位，着力强化“三项服务”职能。在职工生活服务方面，在就餐环境、身体健康等员工期盼的重点领域，推进职工食堂建设，专门设置职工健身区，增设健身器械，让广大职工共享企业发展成果；在职工权益保障方面，建立了完善的诉求表达机制和权益保护体系。定期举办职工代表大会，让职工有机会直接参与公司决策，增强职工的归属感和参与感。针对金融板块年轻员工较多的特点，积极引导员工树立正确的个人兴趣爱好，支持和鼓励员工自发组建了健身操、骑行、羽乒、摄影等多个拓展“兴趣小组”，丰富员工业余生活，促进职工之间的交流与互动。

      （金作鹏）