【编者按】为促进产业工人队伍建设改革工作落深落细落实，集团网站以“产改‘一企一品’工作巡礼”的形式集中刊发今年以来产改工作情况。希望集团上下要围绕深化产改“四全”工作体系，大力推进“四力驱动”工作计划，树立创品牌、塑特色意识，在打造载体、健全机制、体现成效上探索新路径、实现新突破。

深化“三组联建”，争创”六型班组”

今年以来，台北（华茂）公司以推进班组建设作为服从和服务于产改工作战略目标实现的切入点，深化“三组联建”平台，以“目标+团队+创新”三要素扎实推进“六型”班组创建，鼓励职工立足岗位提高生产率、推进创收创效、推动产业转型升级。

加强思想引领，强化工作创新。按照“合理配置、精干高效”的原则，结合“点将台”书记项目、委员“责任区”、党建“指导员”等党建制度，将名将、闯将、虎将等党员、骨干选配为“三组”组长。创新“名誉组长”制度，即：每基层小组设立一名“名誉组长”，负责三组联建组织建设工作。名誉组长由公司名将和其他支委按党建责任区划分兼任。原则上，闯将（支委）任党小组长，虎将任生产组长、工会组长等，以此进一步强化基层组织力量。三组联建组织建设由名誉组长规划协调，日常工作由党小组长负责，生产组长、工会组长在党小组长领导下开展工作。

强化顶层设计，完善制度体系。强化基本组织。进一步优化党小组、生产班组、工会小组设置，采取“直挂、联挂”方式配齐党小组，“直挂”指在人数集中的主要生产班组直接独立设置党小组。“联挂”指针对公司党员人数较少的实际，把党员人数不足的班组横向合并成立“联合”党小组，全公司优化组合党小组23个，生产班组、工会小组38个。制订基本制度。科学制订《“三组联建”工作考核细则》等相关制度。重点创建“基础制度夯实、组织活动充实、工作任务落实、作用发挥坚实、带动班组扎实”的“五实”党小组、“学习型、技能型、创新型、安全型、节约型、和谐型”的“六型”生产班组、“有劳动竞赛、有民主管理、有权益保障、有文化活动”的“四有”工会小组。开展基本活动。由党小组引领，以“四联”工作法，即：推进活动联办、阵地联建、人才联培、管理联通。一体推进党小组组织生活、生产班组会和工会小组会，持续开展形势任务教育进车间、师带徒、技能大赛、职工合理化建议等符合生产班组实际的特色活动，实现“三组”整体素质提升，基层根基不断夯实。同时，选树党员标兵示范岗、劳模工匠、班组创先岗、工会创优岗、星级员工等，促进党建工作与生产经营互融。

抓实“六型”创建，凝聚职工力量。学习型班组。以党小组牵头，通过全员读书活动、技能培训和竞赛，提升班组成员的专业素养和综合能力。例如，组织读书活动、文化学习，鼓励学历晋升；技能型班组。通过岗位技能培训和竞赛，提高班组成员的技能水平。组织向薛兴华同志学习活动、鼓励职工参加“电工、登高、电焊、装载机、铲车”等技能学习，提高业务技能。今年以来组织开展以技术创新为主要内容的群众性“五小”创新大赛，每季度开展一次，分别开展绿化、保洁、市政维修、电工等比赛，技能提升受众900余人次；创新型班组。鼓励班组成员进行创新，提出新的工作方法和思路。广泛开展“五小”献策活动，即小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等，通过创新活动和实践，提升班组的创新能力和竞争力；安全型班组。把安全生产作为重要管理和教育的内容，强化班前安全交底，每天布置生产作业中，强化本期作业安全操作规程、注意事项，要求每名员工签字确认，强化职工全员安全生产意识；节约型班组。通过加强班组的管理和监督，建立月考核和奖惩机制。开展班组承包制、项目制改革，增加职工收入，提高职工积极性，确保工作效果和执行效率；和谐型班组。通过丰富多彩的班组活动，增进班组成员之间的了解和友谊，营造团结向上的氛围。这包括组织各种教育活动、强化工会基层维权活动、关心支持后进（问题）职工、创建文明班组等，以增强班集体的凝聚力和向心力。