我叫祝星星，是新河制盐分公司8班班长，能够在这里和大家一起交流班组建设的经验，我深感荣幸。班组是企业的主战场，日晒制盐的生产要靠每个班组来完成，班组长是班组的核心，既是生产者又是管理者，具有承上启下的特殊作用，在长期的班组管理当中，我积累了一些经验，吸取了一些教训，在此我主要从以下几个方面和大家分享一下经验，不足之处恳请大家指正。

一、生产方面

拿扒盐工作来说要用新卤扒盐，参与洗盐循环卤水用新卤或除硫后合格的卤水，洗盐卤水必须澄清。拉长回笼卤路线在回笼卤中适当加入低浓度卤水，稀释后不低于饱和点0.5波美度，低浓度卤水可降低回笼卤比重溶解部分粉盐，加快不溶物沉淀，增加回笼卤沉淀时间和面积。不把黑盐上廪，要掌握结晶池板状况，扒盐后及时整理池板除浑，除浑对盐质也有一定的影响，现在带卤扒盐对除浑这道工序还要多想办法多研究，严格执行公司除硫工艺流程。除硫遵循“一除二降三灌池”原则，除硫后，卤水必须经过化验合格后再使用，并在高站中延长存储时间，扩大沉淀面积，饱和飘花后再灌池，严禁钙离子超标卤水灌池。全方位做好降本增效，狠抓卤水单耗。充分利用沟道、副廪基小盐，下马格“穷制卤”。高站卤水飘花灌池后及时舀制。班组生产中，激发全班员工养成勤俭节约的良好习惯，处处精打细算，杜绝长明灯、卤水跑冒滴漏现象，节约每一颗铁钉，为公司降本尽一份力。

二、班组管理方面

班组长要严格要求自己，起好带头作用。在技能方面要样样拿得起，样样干得来。班组长过硬的技术技能是班组管理工作的基础，如果只是纸上谈兵不身体力行，那么在班组中自然威信全无。作为一名班组长，必须要深入了解自己的员工，了解他们的性格，处事的风格等方面，针对其不同年龄不同能力给予不同的管理方式及工作任务。同时要懂得关心班组员工，当他们犯错或工作懈怠的时候，除了批评还应该多给予一些鼓励，让他们知道我们不仅是同事，还是互相帮助，互相支持，互相关心的朋友。班组的生产工作要有统筹安排，带领全班员工圆满完成公司布置的各项工作。

三、工人队伍建设改革方面

我们工投集团是市产业工人队伍建设改革首批试点单位，班组是公司在整改中最基层的单位。班组长首先要强化对工人的思想政治引领。在平时的工作学习中，要统一思想，凝聚人心，化解矛盾。关心引导他们，并向职工说清公司当前的形势，让他们在工作的同时对公司发展充满信心，班组长必须努力提升员工的技能素质。产改实行后，职工多干多得，技多者多得。让青年员工建立通过不断学习进步，敢担当，有奉献，才能创造美好生活的理念。

四、安全生产方面

认真做好班前会和学习日工作，对班组员工开展各种安全教育培训。严格落实公司各项规章制度，并做好台账记录。强化每位职工的责任意识和安全意识。让员工清醒认知工作的危险源，杜绝习惯性违章和安全上的麻痹思想。保障每位职工高高兴兴上班，平平安安回家。

在日晒制盐最困难的时候，也是需要我们大家坚定信心，攻坚克难，为公司分忧的时候。我希望通过这次活动，从兄弟班组学习到更多的优秀管理方法，让我们携手同行，不断提升班组的整体素质，打开我们日晒制盐班组建设新局面，为公司的发展贡献力量。（新河制盐分公司8班祝星星）