我是日晒制盐埒南分公司十一班班长章保卫，很荣幸和大家相互交流，相互学习班组生产管理经验和做法。2019年我们班组产盐 21430吨、硫酸根0.4以下，安全生产无事故。2020年我们班灌池23块1380公亩，截止7月底产盐13680吨，完成年计划70%，盐质达标。

下面，我就把自己做班组长心得体会讲一讲，有不当之处，请批评指正。

首先，班组长要有过硬的专业技术本领。生产过程中职工只是单纯的生产，一切任务听从安排，班组各项工作都是在班组长指挥下完成的，如果班组长没有过硬的技术本领是不能让职工信服的，例如工作中某个环节出现差错或者机械发生故障时，班组长要及时采取应对措施将各类故障排除，保证生产的连续性，这就需要我们班组长要熟知本岗位工作流程，遇到问题要多思考，职工提出好的建议要多采纳，集思广益，不断提高岗位本领，掌握岗位技能，成为处理问题行家里手，这样才能在职工面前树立威信，以技服人。

其次，班组长必须要有较高的素质。作为班组长凡事要以大局为重，工作要认真踏实，遇到问题勇于担当，不能敷衍了事互相推诿，班组长的言行是班组成员的榜样和典范，不能光靠说去管理职工，而是用行动感召他们，待人接物，为人处事要合情合理，对领导安排工作有意见时，要注意场合，逐级反映。

第三，班组长要坚持做到“三勤”，即眼勤、腿勤、嘴勤。“眼勤”就是要多看多观察，及时发现班组生产环节中出现的短板，发现问题，及时解决，特别在卤水质量方面，我坚持每天打一打头排卤水浓度，达到26.5度要立即除硫；“腿勤”就是要勤跑，我每天上班比职工提前15分钟到岗，全滩转一遍，对每一条块上的生产状况做到心中有数，安排工作的时候哪些职工干哪些工作我就会做出合理的安排，因为全班10员工的生产技能还是存在差距的，还有就是“三雨操作”要勤跑，做到雨前拉布及时，雨中排淡及时，雨后收布及时，这样，才能最大限度的利用好蒸发量，多长盐、长好盐，要经常性的到兄弟班组去“转一转”，取取经，好的经验、做法及时采纳；“嘴勤”就是要勤说，不光生产上的事情要说，安全上的事情要说，还要和班组员工多聊天，多交心，及时掌握班组每一名员工的思想动态，工作状态，一个班组就是一个大家庭，对每个成员都要给予亲人般的关怀，职工有困难了要想办法帮助解决，如果班组没有能力解决，我就会向分公司工会反映，请求组织上给予帮助解决，尽量解决他们后顾之忧，还有，如果班组间员工发生矛盾，我还要两头劝，帮助化解，直至握手言和，不把矛盾上交到分公司，确保班组员工能够安心工作、踏实工作。

第四，班组长在安全管理上要始终坚持安全第一。安全生产要始终坚持以人为本的理念，是职工幸福和企业健康发展的根本。提高职工对安全事故危害性的认识，我们班组坚持从小事抓起，从习惯性操作抓起，每天早会坚持安全知识学习教育，坚持安全喊话制度，使职工脑中紧绷安全这根弦，牢固树立只有自已安全了，才能安心工作，家庭生活才能稳定，我会经常提醒班组员工上下班途中要遵守交通规则，佩戴好安全头盔，对屡教不改的，我会按照班组制定的小立法给予一定的经济处罚。

总之，班组管理是一门很深的学问，需要我们在工作中不断学习，总结经验，与时俱进，制定相适宜的管理办法，才能在班组管理中闯出一片新天地。（埒南制盐分公司11班章保卫）